БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР

Инновационная система образования для собственников бизнеса.

Кирилл Куницкий, основатель международной Школы системного бизнеса «Бизнес­Конструктор», эксперт по систематизации бизнеса и построению работы сильных команд, автор и ведущий обучающих программ для собственников, топ­менеджеров, HR­менеджеров компаний, спикер и модератор конференций.

Сегодня бизнес-среда претерпевает значительные изменения – повышается спрос на профессионализм, становится востребованным все, что помогает бизнесу быть более эффективным, меняются принципы и подходы к управлению компанией, что требует крайне высокой компетенции собственников. О важности бизнес-обучения, социальной адаптивности, а также честности и порядочности рассказывает Кирилл Куницкий.

Кирилл, расскажите, с чего начинался «Бизнес-Конструктор»?

На протяжении последних 15 лет я создаю и развиваю собственный бизнес в различных отраслях: IT, туризм, розничная торговля, дистрибуция строительных материалов, логистика и другое. Потому хорошо понимаю ту «боль», с которой сталкиваются владельцы компаний. В какой-то момент я обнаружил, что в стране нет системных источников знаний о том, как эффективно развивать бизнес, а существуют лишь разрозненные обрывки данных. Даже бизнес-школы зачастую дают чрезмерно большой объем теоретической информации, слабо применимой на практике.

Поэтому на протяжении многих лет я самостоятельно собирал эффективные управленческие инструменты, тестировал и совершенствовал их на своем опыте. Когда накопилась критическая масса эффективных решений, я начал вести блог, выкладывая туда свои наработки. В какой-то момент почувствовал, что мои наработки востребованы и многие предприниматели обращаются за помощью. Тогда я решил, что хочу помогать собственникам бизнеса, у которых есть трудности на пути роста их компаний в развитии своего дела. Так и появился «Бизнес-Конструктор». Сейчас это полноценная школа системного бизнеса. Позже мы запустили вспомогательные продукты: рекрутинговую и консалтинговую компании, сообщество Business Lifestyle. На сегодня у нас прошли обучение уже более 7 тысяч владельцев малого и среднего бизнеса из Украины, Казахстана, Чехии и Эстонии. «Бизнес-Конструктор» не просто дает знания, а вдохновляет и мотивирует собственников и топ-менеджеров компаний на реальные изменения.

Образовательные проекты, по большому счету, являются бизнесом. Каков потенциал этого рынка в Украине?

У него колоссальный потенциал. Мы живем в стране с низкой культурой ведения бизнеса и низким профессионализмом в целом. Это касается всех сфер. Бывает, что на собеседование приходят люди с послужным списком из пяти мест работы, где они занимали достаточно хорошие позиции. Тестируя такого кандидата, вдруг обнаруживаешь, что он ничего не понимает в специальности и должности, на которую претендует. Однако записи в его послужном списке говорят, что в других местах он был неплохим профессионалом, чего в реальности нет. Потому все, что направлено на повышение профессионализма в стране, сейчас однозначно востребовано.

Сегодня образовательные проекты делают ставку на интенсивное обучение. Оправдано ли это?

Абсолютно. Способность людей к быстрому обучению сильно недооценена. Дело в том, что человек максимально хорошо усвоит знания тогда, когда будет параллельно внедрять их на практике. Если он длительное время обучается, копит теоретическую базу и не конвертирует эти знания в опыт, то большая часть из них просто пройдет мимо. Они девальвируют, не говоря уже о том, что с течением этого времени еще и устареют.

Вы упомянули о рекрутинге. Есть ли универсальный набор профессиональных качеств, необходимых для любой отрасли?

Честность, порядочность, неконфликтность, отсутствие склонности обижаться, ответственность, позитивность – это базис для любой сферы. Далее необходимо разработать индивидуальный профиль личностных и профессиональных компетенций, по которым будет оцениваться сотрудник. Управленец должен уметь опираться на сильные стороны сотрудников, а их слабые стороны компенсировать сильными сторонами других людей – строить взаимодополняющие команды. Важно также помнить, что в основе построения сильной команды лежит корпоративная культура. Это важная составляющая, на которой необходимо фокусироваться каждому собственнику бизнеса. Корпоративная культура – это единый набор принципов и привычек, которыми живет команда. Ее качество напрямую влияет на эффективность бизнеса.

Беседовала Валентина Дудко

для портала for-ua.com

Метки: выпуск-2

юрцентр киев
Разработка, продвижение и маркетинг сайта: Digiflow