ЕКАТЕРИНА БАЛАНОВСКАЯ

Мотивация – двигатель прогресса бизнеса

Бизнес – это сложный процесс, который требует от управленца стратегически подходить к развитию компании и выводить ее на новый уровень.

Не развивая компанию, мы топчемся на месте и, тем самым, спускаемся вниз. Очень важно в этом процессе быть фанатом своего дела и, несмотря ни на что, работать над его развитием. Ведь если он сам не будет так относиться к своему бизнесу, то никогда не сможет привить это чувство своим сотрудникам. Если вы являетесь бизнесменом, привлекаете персонал к себе на работу и берете на себя обязанность управлять командой, то каждый день вы будете работать над тем, чтобы менять точку зрения людей, показывать, почему они должны работать именно в вашей компании и сделать так, чтобы цели сотрудника совпадали с целями компании. Один из основных инструментов руководителя – это мотивация персонала.

МОТИВАЦИЯ В БИЗНЕСЕ – ЭТО НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕГО ДЕЛА, ПОЭТОМУ УДЕЛИТЕ ЕЙ МАКСИМУМ ВРЕМЕНИ.

РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН

  • Продвигать цели компании своим сотрудникам, которые будут их вдохновлять действовать.
  • Подтверждать результаты сотрудника на общих собраниях, планерках. Это может быть как устная благодарность так и письменная. Каждому сотруднику важно ощущать свою значимость в компании и понимать, что его результаты важны для компании. Каждому сотруднику важно получать положительную оценку его действий.
  • Устраивать соревнования для сотрудников с призами.
  • Поздравлять с важными событиями в жизни сотрудника. Когда делает это сам руководитель, то это вдохновляет еще больше.
  • Важно вовлекать сотрудников в активную деятельность компании путем совместных мозговых штурмов, планировании работы и тд.
  • Предоставлять возможность движения по карьерной лестнице, если показывает хорошие результаты.
  • Сотрудник должен хотеть расти как «вертикально» так и «горизонтально» в компании.
  • Организовывать хорошие условия работы.
  • Вкладывать в развитие и компетентность своей команды.
  • Платить заработную плату только по результату.
  • Может давать скидки на продукцию вашей компании.

Важно, чтобы сотрудник относился к вашей компании как к своей, чтобы хотел развивать ее и выводить на новый уровень. И это задача руководителя создать такой уровень мотивации в своей компании.

Метки: выпуск-2

юрцентр киев
Разработка, продвижение и маркетинг сайта: Digiflow